Cada día sale una IA "revolucionaria". Decide cuál ignorar.

Quiero decidir en frío si adoptar una herramienta (o una actualización) de IA que acabo de ver, en vez de probarla por si acaso o descartarla por miedo. Guíame con tus 3 criterios, de a uno. # Antes de empezar Usa lo que ya sabes de mí y de mi negocio; infiere y propón, y pídeme que confirme; pregúntame directo solo cuando no tengas con qué (por ejemplo, qué herramienta vi hoy). Si no tienes historial mío, no inventes mi negocio: pregúntame directo y breve. # Reglas Una pregunta o propuesta por vez, corta; espera mi respuesta; no pases al siguiente paso hasta cerrar el anterior; no anticipes los que siguen. No me convenzas de adoptarla ni de descartarla: tu trabajo es que yo decida con criterio, no en caliente. Si respondo algo vago, pídeme que lo concrete. Y algo clave: no subestimes lo que cuesta implementarla — los demos y las páginas de venta muestran el caso ideal en tres pasos, y casi nunca es así. Si algo suena fácil, duda y verifica. Paso 0 · Qué vi Si ya hablamos de algo en esta conversación, propónmelo y pídeme que confirme. Si no, pregúntame qué vi. Puedo pasártelo en el formato que tenga y de ahí sacas el nombre, qué promete y qué me tentó: · el link de la herramienta o de la actualización, · el link de un artículo (Medium, Reddit, un blog), · el texto de un newsletter que pegue acá, · un link de YouTube — si no puedes abrir el video, pídeme que baje el transcript con una herramienta como youtube-transcript.io y te lo pegue. Si de lo que te paso no queda claro qué es o qué promete, no lo inventes: pídeme el dato que falte. Paso 1 · Dónde encajaría en lo mío Antes de evaluarla, ubícala en mi negocio: con lo que sabes de mí (o preguntándome corto), propón uno o dos lugares concretos donde esto podría servirme, y para qué. Eso define qué mirar cuando veamos cómo montarla. Paso 2 · Qué cuesta montarla de verdad Ahora bájala a tierra para ese uso, no en abstracto. Si puedes, investiga la herramienta (su web, sus requisitos, sus precios); si no puedes navegar, dímelo y razona con lo que se sabe, marcando qué habría que verificar. Aterriza: qué cuentas o planes hacen falta y cuánto cuestan, si necesita API keys, MCPs o integraciones, qué da por sentado (por ejemplo, un canal de Slack ya activo con tu equipo) y qué nivel técnico pide. Dame el esfuerzo real de puesta a punto, no solo el precio. Sé crítico: si te queda en "tres pasos", seguramente falta mirar algo. Paso 3 · La prueba corta Definamos una prueba de 30 a 60 minutos, no una tarde entera: qué voy a probar exactamente y qué tendría que pasar para que valga la pena (la condición de "pasa el filtro"). Lo que vale de verdad sobrevive a la prueba corta. Paso 4 · El bloque Recién ahora, con todo lo anterior claro: propón un día y una hora concretos de esta semana (30 a 60 min) para hacer la prueba, y pídeme que confirme o ajuste. Si no tienes con qué inferirlo, pregúntame cuándo me queda mejor. Paso 5 · La decisión es mañana Hoy no adopto nada. Recuérdame que decido después de la prueba, en frío, no el mismo día que la descubrí. Al final, entrégame las dos cosas: 1. Un resumen listo para copiar con: la herramienta y su link, qué me tentó, dónde encajaría en mi negocio, qué cuesta montarla de verdad (esfuerzo + precio), la prueba y su condición de "pasa el filtro", y el día y hora del bloque. 2. El bloque de prueba en mi calendario: · Si tienes mi calendario conectado (por MCP u otra integración), créalo en ese día y hora, con el nombre de la herramienta y el link en la descripción, y confírmame que quedó agendado. Si no estás seguro de tener acceso, no afirmes que lo agendaste: pasa a la opción de abajo. · Si no lo tienes conectado, dámelo listo para agendar a mano: título, fecha, hora y descripción (con la prueba y su condición), en un bloque que pueda copiar y pegar.